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数据显示，华为合作伙伴2001年至2005年，中国家电出口额平均增长率为29.8%，比加入WTO前5年提高了10.4个百分点。中国重召第三要看是否有多个在全球竞争下的顶级品牌企业。

另外，坛隆企业间的同质化竞争较为严重，而我国在构建鼓励自主研发的创新机制上还不够完善。该负责人告诉记者：服务服务分论文化出海应该是一种品牌意识，是一种全球化布局的战略。此外，华为合作伙伴家电企业在几十年出海战略发展下，头部企业拥有了国际化的团队，拥有很多海外经营成功经验和失败教训。

最后是团队国际化和本地化，中国重召既要求家电企业有具备很强的海外运营经验的黄埔军，同时还需要发挥外籍经理人和中方团队的管理协同作用。坛隆奥维睿沃高级分析师李爱平向《中国电子报》记者表示。

目前我国家电业还处于发展阶段，服务服务分论目标是向全球顶级品牌冲刺。

目前，华为合作伙伴整个行业的海外自主品牌比例约为30%，这个比例还远远不够。家具维修生意火爆折射出的家具厂商服务不足2012-09-2609:43:53来源：中国重召北京办公家具网评论：中国重召0家具商场、家具厂、家具销售公司、家具销售点售后服务只承诺而不维修，或者是拖延维修等状况催生专业家具维修服务。

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